از طرف دیگر، در روش توسعه چابک، وظیفه تعیین مشخصات محصول بر عهده تیم توسعه است. جدول زیر، موارد قابل توجه در مشخصات محصول را نمایش می‌دهد.
تولید محصولات و خدمات، توسط چهار عامل اصلی از جمله محیط، نیروی کار، سرمایه و کارآفرینی انجام می‌شود.
مدل‌های تصمیم‌گیری ما را رهنمون می‌کند که تا جایی ممکن فضای جواب را ساده‌تر تعریف کنیم و قیدهای اساسی خود را مشخص نماییم آن وقت روش شناسی مناسب و مستندی را در پیش بگیریم که متضمن بهترین انتخاب برای کسب و کار ما باشد.
مدیریت تولید، یک فرآیند سازمانی است که به منظور برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، هدایت و نظارت بر تمام مراحل چرخه تولید مورد استفاده قرار می‌گیرد. هدف اصلی این فرآیند، ارائه محصولات یا خدمات باکیفیت با کمترین هزینه ممکن است.
این پروسه مستلزم هماهنگی و نظارت بر افراد، مواد و تجهیزات است. همچنین این فرایند به مدیران نیاز دارد تا به طور مداوم در چهار زمینه اصلی تصمیم‌گیری کنند:
مرحله بعدی مدیریت تولید، ترسیم نقشه راه محصول و تدوین اهداف اصلی در مسیر تولید است. این کار، پیش از اولویت‌بندی قابلیت‌ها و ویژگی‌های محصول صورت می‌گیرد. احتمالا برایتان این سوال پیش می‌آید که چگونه می‌توان بدون اولویت‌بندی قابلیت‌ها و بهبودهای مورد نیاز، مسیر دستیابی به آن‌ها را تعیین کرد.
این انتخاب، از مهم‌ترین وظایف مدیریت تولید به شمار می‌رود. تولید پروژه‌ای، سفارشی، دسته‌ای، انبوه و پیوسته از متداول‌ترین فرآیندهای تولید هستند.
شاید مهم ترین عامل موفقیت محصول اینست که در شخصی سازی جریان های کاری و ادغام با دیگر سیستم ها از انعطاف پذیری خوبی برخوردار است، که این مساله می تواند ریسک پیاده سازی را کاهش دهد و نرخ بازگشت سرمایه را بهینه سازی کند.
دقت داشته باشید در فرآیند اولویت‌بندی، همه افراد به تمام خواسته‌هایشان نمی‌‌رسند. تصمیم‌گیری‌های این مرحله،نیازمند موشکافی و بررسی‌های دقیق است.
ابزارهای مدیریت پروژه، امکان نظارت بر روی روند فعالیت‌های مدیریت تولید و مدیریت زمان آن‌ها قیمت نرم افزار sap erp را فراهم می‌کنند.
فارغ التحصیلان رشته‌های مدیریتی، مخصوصا مدیریت صنعتی می‌توانند به عنوان مدیر تولید مشغول به کار شوند. رشته مدیریت صنعتی در مقطع کارشناسی ارشد، دارای گرایش مدیریت تولید و تحقیق در عملیات است.
اگر برای دریافت نرم افزار مدیریت منابع انسانی آرین سیستم، نیاز به مشاوره دارید با ما تماس بگیرید. مشاوران نرم افزار جامع منابع انسانی راهنمای شما هستند.
به طور کلی، دستورالعمل یکسانی برای اجرای فرآیند مدیریت تولید وجود ندارد. با این وجود، ترتیب اجرای عملیات‌های مرتبط با این فرآیند در اغلب سازمان‌ها مشابه یکدیگر است.
همه این موارد برخی از بخش های مختلف یک سازمان می باشند و نیاز است بین تمامی بخش های یک سازمان، یک ارتباط زنجیروار وجود داشته باشد و افراد بتوانند به داده های هر بخش ارتباط مستقیم داشته باشند.